کد خبر : 884931

اختصاصی شمانیوز/محمد مهدی یارجانلی مدیرعامل صنعت ورق آرین پاژ گفت:

آرین پاژ تقریبا از سال ۸۸ وارد عرصه تولید فولاد شد این ورود به عرصه تولید فولاد از دو جنبه قابل بررسی است که یکی از جنبه‌های آن، موارد مرتبط با بازار و جنبه دیگر آن موارد مرتبط با تولید بود و شامل تولیدکنندگان مواد اولیه، تولیدکنندگان محصولات فولادی و مصرف کنندگان آن باز می‌گشت.

به گزارش شمانیوز:آرین پاژ تقریبا از سال ۸۸ وارد عرصه تولید فولاد شد این ورود به عرصه تولید فولاد از دو جنبه قابل بررسی است که یکی از جنبه‌های آن، موارد مرتبط با بازار و جنبه دیگر آن موارد مرتبط با تولید بود و شامل تولیدکنندگان مواد اولیه، تولیدکنندگان محصولات فولادی و مصرف کنندگان آن باز می‌گشت. این ورود به عرصه تولید، فرصتی برای صنعت ورق آرین پاژ ایجاد کرد که در کنار تولید، بازدید‌هایی را از صنایع مختلف داشته باشد تا آنجا که صد‌ها شرکت مختلف در داخل و خارج از کشور را در طول سال‌های فعالیت مورد بازدید و مطالعه قرار گرفتند. بررسی‌های به عمل آمده نشان داد کشور در شناسایی زنجیره تامین و تکمیل آن به صورت کلان دچار مشکل است و اثر شلاقی در کل کشور وجود دارد و این امر ناشی از نداشتن آمایش درست از نیاز‌های ملی، مصارف، زیر ساختها، عرضه‌ها و توانمندی هایمان و صد البته توالی و تقدم و تاخر آنهاست. در واقع توانمندی ها، الزامات، محدودیت‌ها و منابع مان در صنایع کشور به درستی شناسایی و معرفی نشده است؛ همانگونه که شاهدیم اقشار مختلف در زمینه‌های تولیدی و صنعتی و حتی مواردی که دارای مزیت‌ها و فرصت‌هایی بوده ایم یا با تامین بخش‌هایی امکان تولید رقابتی داشته ایم نیز، درگیر واردات می‌شوند. آرین پاژ در برهه‌ای برای ایجاد تغییراتی استراتژیک و راهبردی در یکی از خطوط خود، حدود دو سال کار مطالعاتی کرده و تمام گپ ها، نیاز مندی‌ها و محدودیت‌های صنایعی که درگیر تولید و مصرف ورق‌های سرد و گالوانیزه درکشور بودند خصوصا در حوزه ورق‌های سطوح نمایان را شناسایی نمود، در حالی که عمدتا" مرسوم بود خطی مشابه خطوط با تعریف و طراحی آماده خارجی را وارد و استفاده نماییم، اما، چون خروجی کامل و تامین کلیه خواسته‌های فنی و کیفی مشتریان خصوصا" در ورق‌های سطوح نمایان برای ما از اهمیت بالایی برخوردار بود لذا بررسی‌های زیادی در زمینه خطوط معرفی شده خارجی انجام دادیم و مشاهده شد که خروجی مدنظر را به جز با صرف هزینه بسیار جهت باز طراحی و تعریف تکنولوژی به دست نخواهیم آورد و این مهم و دلایلی از این دست ما را بر آن داشت در نهایت با خودباوری و ترکیب دانش بومی متخصصین و مهندسین مجرب واحد تحقیق و توسعه و امور فنی مهندسی شرکت وهمکاری سایر سازندگان داخلی، در داخل شروع به طراحی و ساخت آن کردیم و این خط نوین و پیشرفته انشاءالله با بیشترین توانمندی‌ها و تکنولوژِی روز تا ایام الله دهه فجر وارد مدار تولید کارخانه صنعت ورق آرین پاژ خواهد شد. این خط که دارای پنج ایستگاه بازرسی و کنترل کیفیت بروز و منطبق با اتوماسیون صنعتی بوده و به جهت اصلاحات صورت گرفته در آن، علیرغم توانمندی‌های بسیاری از جمله عملیات شستشو و رفع آلودگی‌های سطحی، لولینگ پیشرفته و اصلاح موج‌های سطحی، مرکزی و کناری، حذف انواع عیوب کناره و سطحی ورق‌های فولادی، اعمال تغییرات و بهبود در تنشن، ابعاد، وزن، میزان پوشش روغن و با بسته بندی صادراتی انواع ورق‌های فولادی، امکان تولید و تامین بسیاری از ورق‌هایی که در تامین آن در داخل کشور مشکل داشتیم و بسیاری از آن‌ها وارداتی بوده است با بهبود و ارتقاء کیفیت فراهم شده است. از انجا که شایان توجه است در افق ۱۴۰۴ تنها ۵۰ درصد تولیدات امکان مصرف در داخل را داشته و باید برای ۵۰ درصد مابقی فکری اندیشیده شود و این مستلزم رقابت پذیر کردن محصولات کشوراست و باید در حوزه برندینگ، مطلوبیت و کیفیت کالا، قیمت تمام شده، حمل و نقل و زیرساخت‌های مربوطه جهت صادرات سخنی برای گفتن داشت. پس باید زیرساخت‌های حمل و نقل را اصلاح کرد و قیمت تمام شده را پایین آورد. باید در کل کشور یک نظام و سیستم یکپارچه تعریف کرد تا بتوانیم محصولات با کیفیت بالا و قیمت تمام شده پایین تولید نماییم. تمامی این موارد ما را بر آن داشت که علاوه بر فعالیت در حوزه برندینگ، زیرساخت‌ها و تولید، در حوزه ایجاد دانش بومی نیز به فعالیت بپردازیم و با استعانت از ذات پروردگار سنگ بنای آنرا در سال ۹۵ گذاشتیم و با نگاهی دانش و پژوهش محور، مرکز دانش و اسناد را با چند پرونده محدود راه اندازی نمودیم، سپس تمامی مستندات، نتایج پژوهش‌ها و مطالعات، طراحی‌ها و ابتکارات و دانش‌های سازمانی را به آن اضافه کردیم و با تعریف و اجرای پروژه‌های فنی-تحقیقاتی مجوز واحد تحقیق و توسعه را دریافت نمودیم. در ادامه موفق به پیشبرد پروژه مانیتورینگ اتوماتیک سطح ورق در داخل کشور با همکاری واحد‌های دانشگاهی شده و توام با آن اقدام به راه اندازی کارگاه ساخت و خودکفایی شرکت کردیم و به دعوت سازمان صمت به دنبال دریافت پروانه خدمات فنی مهندسی و پژوهشی و علمی در داخل و خارج از کشور همراه با مجوز شرکت دانش بنیان هستیم. اکنون به جرات می‌توان گفت: آرین پاژ قادر به تامین ۷۵ درصد نیاز به قطعات تعمیراتی و ساختنی برای خود بوده و همچنین می‌تواند نیاز سایر واحد‌ها را هم در قطعات و تجهیزات ساختنی، خدمات فنی مهندسی توام با تامین محصولات کیفی و بهبود یافته تامین نماید. بررسی روند صادرات در کشور از سال ۹۰ به بعد نشان می‌دهد ما در بخش بندی و برندینگ محصولاتمان هم در داخل و هم خارج از کشور با یک شکاف جدی مواجه ایم و این شکاف به مرور عمیق‌تر هم شده است. از اینرو این شرکت اقدام به برنامه ریزی ایجاد یک هایپرمارکت تخصصی فولاد برای نخستین بار در ایران به نام صنعت ورق آرین پاژ کرده تا در کنار تولید، از تخصص خود در حوزه مارکتینگ، برندینگ و شناخت دقیق تولیدکنندگان و مصرف کنندگان داخل و خارج از مرز‌ها استفاده نماید و آن‌ها را به یکدیگر پیوند دهد. البته این اتفاق در سایر کشور‌ها نیز وجود دارد و صادرات عملا" از طریق شرکت‌هایی که مبنای علمی، فنی و تجارت ما بین رشته‌ای داشته و از دانش بومی برخوردارند و هم از تولید و هم بازار بین المللی سررشته دارند صورت می‌گیرد. موضوع را اینگونه می‌توان جمع بندی کرد که راهکار صنعت فولاد ما در وهله اول توام با آمایش صحیح تمامی بخش‌های زنجیره تولید تا مصرف فولاد و در نظر گرفتن سرانه مصرف واقعی با شناخت صحیح فرصت‌ها و تهدیدات آن و در وهله بعد شناخت نیاز‌ها و توانمندی‌ها و استفاده درست از این اطلاعات با یک نگاه سیستمی و جامع و به دور از تصمیمات یک سویه و متعصبانه با تشریک مساعی و هم افزایی بیشتر در شرایط تحریم و جنگ تحمیلی اقتصادی گام برداریم. یکی از راهکار‌های ما در واقع همانا پیشنهاد تغییر رویکرد صنعت ورق آرین پاژ و نگاه سهامداران، همکاران و مسئولین دولتی بود به گونه‌ای که هم اکنون در کنار تولید و تامین نیاز ورق‌های فولادی کیفی در کشور و ایجاد دانش بومی، در راستای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی و تحقق اهداف کلان افق ۱۴۰۴ فولاد کشور و برنامه‌های صادراتی این مجموعه، اقدام به تعریف، تکمیل و اجرای طرح هایپر مارکت تخصصی فولاد گردید.
منبع:شرکت صنعت ورق آرین پاژ
جهت مشاهده نظرات دیگران اینجا کلیک کنید