از کارگاه کوچک تا تولید انبوه کفش؛ تجارت گروهی، کلید عبور از بحران
تولیدکننده و تاجر موفق صنعت کفش و صندل، با عبور از شکست‌ها و تجربه سه ورشکستگی، مسیر تازه‌ای در دنیای تجارت برای خود رقم زده است. او از مهاجرت فکری و تغییر نگرش خود سخن می‌گوید؛ تغییری که با آشنایی با بستری مناسب شکل گرفت و باعث شد نه تنها به بازارهای داخلی تسلط یابد، بلکه گام‌های بلندی به سوی بازارهای جهانی بردارد. اکنون تابش با اعتقاد به قدرت کار گروهی و سیستم‌سازی، آینده تجارت در ایران را روشن‌تر از همیشه می‌بیند.
امیر تابش، کارآفرین و تاجر خستگی‌ناپذیر صنعت کفش، داستان خود را از ورشکستگی‌های پی‌درپی تا دستیابی به یک مدل موفق تجاری روایت می‌کند؛ مدلی که بر پایه مهاجرت فکری، تجارت گروهی و سیستم‌سازی حرفه‌ای بنا شده است. او پس از تجربه سه ورشکستگی، دریافت که برای بقا و رشد در شرایط پرتلاطم اقتصادی، باید از باورهای پیشین خود فاصله بگیرد و نگرشی نو بر پایه واقعیت‌های بازار بسازد. او امروز با اطمینان از آینده تجارت در ایران سخن می‌گوید؛ آینده‌ای که در سایه صبر، تلاش، کار تیمی و تفکر سیستمی رقم خواهد خورد.
خبرنگار: آقای تابش، لطفاً خودتان را معرفی بفرمایید و بفرمایید چگونه وارد عرصه تولید و تجارت کفش و صندل شدید؟
تاجر: با سلام و عرض ادب. من امیر تابش، تولیدکننده و تاجر کفش و صندل هستم. فعالیت خود را با هدف ایجاد تحول در صنعت کفش آغاز کردم و در حال حاضر مدیر برند آویتا هستم.
خبرنگار: چه عواملی باعث موفقیت شما در این مسیر شدند؟
تاجر: سه عامل اساسی تجارت گروهی، داشتن ارتباطات گسترده داخلی و خارجی و حضور در کنار مشاوران متفکر سبب موفقیت من شدند. این عوامل ما را قادر ساختند سیستم منسجم تولید و فروش را پایه‌ریزی کنیم و نقشه راه تجارتمان را مشخص و شفاف ترسیم نماییم.
خبرنگار: درباره سختی‌هایی که در مسیر داشتید هم صحبت کنید.
تاجر: در گذشته، با سه بار ورشکستگی مواجه شدیم. این شکست‌ها به ما آموختند که بازنگری اساسی در روش‌های تولید و تجارت خود داشته باشیم. از یک کارگاه کوچک اشتراکی شروع کردیم و به تدریج مسیرمان را به سوی توسعه هموار کردیم.
خبرنگار: آیا در این مسیر شریک تجاری هم داشتید؟
تاجر: بله آشنایی من با ایشان در همان کارگاه اشتراکی شکل گرفت. ایشان با تجربه‌ای چندین ساله، در حال تولید کفش و صندل بودند. این همکاری منجر به ایجاد یک نقشه راه مشخص برای توسعه کسب‌وکار مشترک‌مان شد.
خبرنگار: سیستم‌سازی در مجموعه شما چگونه شکل گرفت؟
تاجر: با آموزش‌های صحیح و استفاده از تجربیات مدیران ارشد و مشاوران برجسته، موفق شدیم سیستم منظم و موثری در تولید، فروش و مشاوره پیاده‌سازی کنیم. این سیستم‌سازی در کنار تجارت گروهی، رشد چشمگیری برای ما به ارمغان آورد.
خبرنگار: برند آویتا تحت چه ساختاری فعالیت می‌کند؟
تاجر: ما ابتدا با برند «پاریس» شروع کردیم که به معنای "پای راست" یا "همراه" است. امروز برند آویتا با بیش از ۲۰ مدل کفش و صندل در شهرک صنعتی هیدج (استان زنجان) شناخته شده است و به دنبال ورود گسترده‌تر به بازارهای بین‌المللی هستیم.
خبرنگار: در این مسیر چه موردی کمک کننده شما بود و چه دستاوردی داشتید؟
تاجر: با حضور در آراد برندینگ، موفق شدیم ارتباطات بین‌المللی گسترده‌ای برقرار کنیم و در کنار افراد باتجربه، تجارت واقعی و نه تجارت رؤیایی را تجربه کنیم. این همکاری افق‌های تازه‌ای را پیش روی ما گشود.
خبرنگار: درآخر آینده تجارت در ایران را چگونه می‌بینید؟
تاجر: آینده تجارت در ایران را بسیار روشن، جذاب و هوشمندانه می‌بینم. وجود تولیدکنندگان قدرتمند، بهره‌گیری از اعتبارات صنعتی و ارتباط با بزرگان، زمینه موفقیت در بازارهای داخلی و جهانی را فراهم کرده است.
خبرنگار: به مهاجرت درونی اشاره کردید. این مفهوم را بیشتر برای ما توضیح دهید.
تاجر: مهاجرت تنها جابه‌جایی جغرافیایی نیست؛ مهاجرت اصلی، تغییر باورها و نگرش‌های قبلی به سمت نگرش‌های جدید و صحیح است. من با کنار گذاشتن ذهنیت‌های قبلی و پذیرش آموزه‌های نوین در آراد برندینگ، توانستم وارد دنیای تازه‌ای از تجارت شوم. این تغییر نگرش، که در آراد برندینگ بر آن تاکید می‌شود، کلید اصلی موفقیت من در عرصه تجارت بود.
